História e Desenvolvimento.
A General Motors Corporation (GM) consolidou-se, ao longo do século XX, como uma das maiores e mais influentes fabricantes de veículos do mundo, construindo uma trajetória marcada por ousadas expansões estratégicas, contínua inovação tecnológica e ampla diversificação de negócios. Sua origem remonta a 16 de setembro de 1908, quando foi fundada por William Crapo Durant, um bem-sucedido empresário do setor de carruagens, na cidade de Flint, Michigan, nos Estados Unidos. A concepção de Durant era, à época, profundamente inovadora. Em vez de operar uma única fabricante, ele vislumbrava a criação de uma holding industrial capaz de reunir múltiplas marcas automotivas sob uma mesma estrutura corporativa, promovendo sinergias produtivas, compartilhamento de tecnologias e maior competitividade em um mercado que se encontrava em rápida expansão. Essa visão estratégica moldaria o DNA da General Motors desde seus primeiros anos. Logo após sua fundação, a GM iniciou um intenso processo de aquisições, incorporando empresas já consolidadas e estabelecendo as bases de um portfólio diversificado. A Buick Motor Company, fundada pelo escocês David Dunbar Buick e responsável por seu primeiro automóvel em 1903, foi integrada ainda em 1908, tornando-se a primeira marca do grupo. William C. Durant, que havia presidido a Buick antes da criação da GM, trouxe consigo não apenas a marca, mas também sua estrutura produtiva e reputação no mercado. Em 12 de novembro de 1908, a Oldsmobile Motor Vehicle Company, fundada em 1897 e uma das pioneiras da indústria automobilística norte-americana, passou a integrar o conglomerado, reforçando significativamente a presença da GM no mercado de veículos de produção em série. Nos anos subsequentes, a aquisição da Oakland Motor Car Company ampliou ainda mais esse portfólio; essa marca evoluiria posteriormente para a Pontiac, que se tornaria uma das divisões mais reconhecidas do grupo. O movimento mais emblemático desse período inicial ocorreu em 1909, com a aquisição da Cadillac Automobile Company por US$ 5,5 milhões. Fundada em 1902, a Cadillac trouxe à General Motors um posicionamento claro no segmento de luxo, associado a elevados padrões de engenharia, precisão mecânica e inovação tecnológica. Essa incorporação consolidou a estratégia de segmentação da GM, oferecendo veículos para diferentes perfis de consumidores. Apesar do crescimento acelerado, divergências internas levaram William C. Durant a afastar-se temporariamente da direção da GM. Em resposta, no dia 3 de novembro de 1911, Durant fundou a Chevrolet Motor Company of Michigan, em parceria com o piloto e mecânico suíço Louis Chevrolet. A nova marca rapidamente alcançou relevância comercial e, ironicamente, tornou-se o instrumento que possibilitou o retorno de Durant ao controle da General Motors. Em 1918, a Chevrolet foi incorporada à GM, passando a ocupar um papel central na estratégia e identidade da companhia, posição que manteria ao longo das décadas seguintes. Ainda em 1911, a General Motors expandiu sua atuação para o segmento de veículos comerciais ao criar a GMC (General Motors Truck Company), originada a partir da aquisição da Rapid Motor Vehicle Company. A GMC concentrou-se na produção de caminhonetes e caminhões leves, um setor que rapidamente se revelou estratégico e altamente rentável, consolidando-se como um dos pilares industriais do grupo. Nos anos subsequentes, a General Motors passou a buscar oportunidades além do mercado automotivo tradicional.
Em 1918, a empresa deu início à sua expansão internacional ao estabelecer uma operação comercial no Canadá, marco que assinalou o início de sua presença global e abriu caminho para a conquista de mercados em outros continentes. O processo de diversificação atingiu um novo patamar em 1919, quando a GM adquiriu a Frigidaire Company, fabricante de refrigeradores. Essa operação representou a primeira incursão significativa da empresa em um setor não automotivo, refletindo uma estratégia mais ampla de expansão industrial e tecnológica. Ao integrar a Frigidaire, a General Motors demonstrou sua capacidade de aplicar princípios de produção em larga escala e gestão corporativa a diferentes ramos da indústria, reforçando sua posição como um dos maiores conglomerados industriais do mundo. Guiada por uma visão estratégica de longo prazo, a diretoria comercial da General Motors Corporation (GM) rapidamente identificou o potencial de expansão para além do mercado norte-americano, compreendendo que o futuro da indústria automobilística passaria, inevitavelmente, por uma presença global estruturada. Essa percepção resultou na implementação de um programa de internacionalização, que, ao longo da década de 1920, transformaria a GM em uma corporação verdadeiramente multinacional. O primeiro marco dessa trajetória ocorreu em 1923, com a inauguração da primeira unidade fabril da GM na Europa, estabelecida na Dinamarca. Dois anos mais tarde, em 1925, a empresa deu continuidade a esse processo ao iniciar operações orgânicas na Argentina, França e Alemanha, ampliando sua atuação tanto na Europa quanto na América do Sul. No mesmo ano, a aquisição da tradicional montadora britânica Vauxhall Motors reforçou de forma significativa a presença da GM no competitivo mercado europeu. A expansão prosseguiu em ritmo acelerado. Em 1926, a General Motors estabeleceu operações na Austrália, Japão e África do Sul, estendendo sua atuação a mercados até então pouco explorados. Já em 1928, a corporação ingressou no mercado indiano, o ciclo de crescimento internacional atingiu um de seus pontos culminantes em 1929, com a aquisição da fabricante alemã Opel, movimento que consolidou de maneira definitiva a posição da General Motors como uma das principais forças da indústria automobilística europeia. No mesmo período, a GM também incorporou, nos Estados Unidos, a Yellow Coach Company, tradicional fabricante de ônibus — notadamente os icônicos ônibus escolares amarelos, ampliando e diversificando seu portfólio no mercado doméstico. O conjunto dessas iniciativas levou, em 1931, à consagração da General Motors como o maior fabricante de veículos do mundo, posição alcançada em meio a um cenário econômico internacional desafiador. Paralelamente à expansão europeia e asiática, a GM voltou sua atenção para o promissor mercado latino-americano, reconhecendo o potencial de crescimento econômico e de infraestrutura da região. Nesse contexto, foi fundada, em 26 de janeiro de 1925, a General Motors do Brasil. As operações iniciais ocorreram em instalações alugadas no bairro do Ipiranga, na cidade de São Paulo, onde a empresa lançou seu primeiro produto no mercado nacional: um furgão utilitário leve. A produção desse veículo adotou o sistema Completely Knocked Down (CKD), no qual conjuntos importados incluindo chassis, motores, transmissões e outros componentes principais eram montados localmente.
Esse modelo caracterizava-se por uma baixa agregação de componentes nacionais, restringindo-se, em grande parte, à fabricação local de algumas partes não metálicas da carroceria. Além disso, a flexibilidade comercial permitia que os veículos fossem entregues tanto completos quanto na forma de chassis com capô, possibilitando o encarroçamento personalizado por terceiros, de acordo com as necessidades dos clientes. Desde os primeiros anos de operação, a empresa também identificou oportunidades no segmento militar, passando a fornecer caminhões leves ao Exército Brasileiro. Baseados em chassis e plataformas de modelos comerciais de seu portfólio, esses veículos eram adaptados para uso militar por meio de carrocerias padronizadas. O processo de adaptação envolvia a customização artesanal das carrocerias, produzidas nas oficinas de carpintaria do próprio Exército, em conformidade com os padrões estabelecidos pelo Serviço Central de Transportes (SCT). Dessa forma, os veículos atendiam aos requisitos operacionais da Força Terrestre, combinando robustez, funcionalidade e adequação ao serviço em campanha. Nos primeiros anos de sua operação no Brasil, a General Motors do Brasil estruturou sua atuação a partir da montagem e comercialização de modelos como os Chevrolet 1926 e 1928, além de veículos de emprego especial, incluindo ambulâncias e viaturas destinadas aos corpos de bombeiros, destinados a atender à demanda inicial de um mercado ainda em formação. A receptividade desses produtos e o crescimento gradual das vendas estimularam a empresa a investir em uma planta industrial moderna e de maior capacidade, concebida para sustentar a expansão de suas atividades no país. Esse projeto materializou-se com a construção da fábrica de São Caetano do Sul, na região metropolitana de São Paulo, cuja conclusão ocorreu em outubro de 1929. Planejada segundo os padrões industriais mais avançados da época, a nova unidade tinha por objetivo ampliar significativamente a capacidade produtiva no Brasil e consolidar sua presença no mercado nacional. Contudo, a inauguração da fábrica coincidiu com um dos períodos mais críticos da história econômica mundial: a Crise de 1929, deflagrada pela quebra das bolsas de valores de Nova York e Chicago, cujos efeitos se espalharam rapidamente por todos os continentes. No Brasil, o ambiente de instabilidade econômica foi posteriormente agravado pela Revolução Constitucionalista de 1932, episódio que mergulhou o estado de São Paulo em um cenário de tensões políticas e incertezas operacionais. Diante desse contexto adverso, a diretoria da empresa, com a anuência da matriz norte-americana, decidiu suspender temporariamente as atividades regulares da fábrica, como medida de prudência frente à conjuntura econômica e social. Durante o conflito, o Governo do Estado de São Paulo adquiriu integralmente o estoque de veículos então disponível e solicitou a retomada parcial das operações industriais, com o objetivo de apoiar a retaguarda civil da mobilização militar. Nesse período, a GM Brasil direcionou seus esforços principalmente para atividades de suporte, destacando-se a manutenção e recuperação de veículos danificados, a adaptação de veículos civis para uso militar e a prestação de outros serviços logísticos essenciais ao esforço revolucionário. Encerrada a Revolução Constitucionalista, a empresa ingressou em um novo ciclo de crescimento, beneficiada pela gradual recuperação econômica e pela ampliação da demanda no mercado sul-americano. Ao longo da década de 1930, a GM Brasil intensificou o processo de nacionalização de sua produção, alcançando resultados expressivos.
Em 1940, aproximadamente 75% dos furgões e caminhões comercializados no país já utilizavam carrocerias fabricadas localmente, e o índice de nacionalização dos componentes básicos aproximava-se de 90%. Entre os modelos produzidos nacionalmente nesse período, destacavam-se o GMC Flatbed Truck, o Chevrolet 112 Comercial 937, o Chevrolet 13 Tigre 937 e o Chevrolet 157 Gigante 937. Esses números refletiam não apenas a maturidade industrial alcançada pela subsidiária brasileira, mas também o compromisso da General Motors com a integração à economia nacional, reduzindo a dependência de importações e contribuindo para o fortalecimento da nascente indústria automotiva brasileira. Esse período de expansão, contudo, seria interrompido pelo agravamento das tensões geopolíticas no início da década de 1940, decorrentes do avanço da Segunda Guerra Mundial e, em particular, da expansão do Império do Japão no Sudeste Asiático, que afetou cadeias produtivas e fluxos comerciais globais. Diante desse cenário, a corporação passou a redirecionar suas prioridades para o esforço de guerra, e a subsidiária brasileira foi integrada a esse planejamento estratégico. A GM do Brasil passou, então, a dedicar-se à produção de equipamentos militares essenciais, incluindo reboques de duas rodas, unidades de cozinha de campanha e recipientes para o transporte de gasolina e outros materiais logísticos. A década de 1950 representou um período de profunda transformação para a empresa, fortemente influenciado pelas políticas públicas voltadas à nacionalização e ao fortalecimento da indústria automotiva brasileira. Inserida em um contexto de desenvolvimento econômico e industrialização acelerada, a empresa passou a adaptar sua estratégia às diretrizes governamentais, que buscavam reduzir a dependência de importações e estimular a formação de uma cadeia produtiva local robusta. Nesse cenário, a GM Brasil ampliou sua atuação no mercado nacional por meio da oferta de caminhões leves e veículos utilitários, entre os quais se destacava o Opel Blitz II Comercial. Embora esses modelos atendessem à crescente demanda por soluções de transporte em um país em rápida urbanização e expansão logística, sua produção ainda apresentava elevado grau de dependência de componentes importados, o que limitava a integração plena da empresa à economia nacional. Em 1953, o Governo Federal brasileiro deu início a uma série de medidas estruturantes destinadas a promover a consolidação de uma indústria automobilística genuinamente nacional. Entre essas iniciativas, destacavam-se a imposição de limites percentuais à importação de componentes automotivos, permitindo apenas a aquisição de peças sem similar produzido no país, bem como a proibição da importação de veículos a motor totalmente montados, medida que visava estimular a produção local e o investimento industrial. O processo de reorganização do setor alcançou seu ponto culminante em 1956, com a criação do Grupo Executivo da Indústria Automobilística (GEIA). Esse programa federal oferecia incentivos fiscais, financeiros e regulatórios às empresas dispostas a implantar e expandir a produção de veículos no Brasil, desde que atendessem a metas rigorosas de nacionalização e investimento produtivo. Nesse mesmo ano, a GM Brasil teve seu plano de fabricação de caminhões com elevado índice de conteúdo nacional. O plano aprovado previa o desenvolvimento de uma nova família de veículos de transporte e utilitários, composta por três modelos distintos: um caminhão médio, um furgão comercial e uma picape.
Os primeiros resultados desse esforço materializaram-se em março de 1958, com o lançamento do Chevrolet 6500 Brasil, um caminhão médio que se tornaria um marco da indústria automotiva nacional. Concebido especificamente para atender às condições operacionais e às demandas do mercado brasileiro, o modelo apresentava características singulares. Sua cabine, desenvolvida localmente, combinava elementos estruturais da série norte-americana Advanced Design (1954–1955) com a estética frontal da família Task Force (1955–1959), resultando em um design exclusivo e funcional. Do ponto de vista técnico, o Chevrolet 6500 Brasil era equipado com o motor Jobmaster 261, de seis cilindros em linha, com 4,3 litros de cilindrada, pertencente à segunda geração dessa família de propulsores. O conjunto mecânico incluía câmbio manual de quatro marchas, com primeira marcha seca, e opção de eixo traseiro de duas velocidades, recurso particularmente adequado às exigências de transporte em longas distâncias e em terrenos variados. O veículo era oferecido em duas configurações de entre-eixos: a versão curta (C-6403), com 3.970 mm, e a versão longa (C-6505), com 4.440 mm, ampliando sua versatilidade operacional. Em termos de conteúdo nacional, o modelo alcançou um índice de 22% em componentes manufaturados diretamente pela montadora incluindo itens, como cabine, painel dianteiro, grade do radiador, capô, para-lamas, molas, vidros e banco. Os demais componentes passaram a ser fornecidos por empresas parceiras instaladas no país, utilizando predominantemente matéria-prima nacional. O nome "Brasil" foi adotado simbolizando sua identidade como um veículo genuinamente brasileiro. O Chevrolet 6500 Brasil alcançou grande sucesso no mercado, sendo amplamente utilizado para o transporte de diversos produtos. Suas versões incluíam configurações para carga seca e basculantes, atendendo a uma ampla gama de necessidades. O modelo tornou-se especialmente popular entre feirantes e empresas de serviços de frete, devido à sua robustez, versatilidade e confiabilidade. Em seguida seria lançada a picape Chevrolet Brasil 3100, com esta projetada para atender às demandas do mercado de utilitários. Entre 1958 e 1964, a GM Brasil implementou melhorias contínuas na linha Chevrolet Brasil, aumentando o índice de nacionalização e aprimorando o desempenho dos veículos. As principais atualizações incluíram: 1960: Substituição do câmbio norte-americano por um câmbio Clark nacional - Introdução do diferencial Timken nacional, reforçando a produção local de componentes críticos. 1962–1964: Substituição do carburador importado Rochester "barriquinha" pelo carburador nacional DFV 226 - Reforço do chassis para maior durabilidade - Redesign da frente com quatro faróis - Novo teto avançado sobre o para-brisa.- Vigia dupla na traseira da cabine - Tanque de gasolina externo - Novas fechaduras, limpadores de para-brisa (reposicionados à direita) e quebra-sóis - Oferta opcional de câmbio Fuller de cinco marchas seco, com tomada de força para equipamentos e reduzida a vácuo. Essas modificações melhoraram a funcionalidade, o conforto e a competitividade dos veículos, alinhando-os às expectativas do mercado. Apesar das melhorias, a concorrência no mercado automotivo brasileiro intensificou-se com o lançamento de modelos mais modernos por outras montadoras. A necessidade de uma nova família de caminhões tornou-se evidente, levando à decisão de encerrar a produção do Chevrolet 6500 Brasil e da linha associada em 1964. Esses modelos foram substituídos pelos novos Chevrolet C-60, que incorporaram avanços tecnológicos e design atualizado para competir no mercado em evolução.
Emprego nas Forças Armadas Brasileiras.
No início da Segunda Guerra Mundial, diante da crescente possibilidade de uma expansão das forças do Eixo sobre o continente americano, o governo dos Estados Unidos, sob a liderança do presidente Franklin D. Roosevelt, passou a considerar o Brasil um parceiro estratégico fundamental para a defesa hemisférica e para a sustentação do esforço de guerra aliado. Em razão de sua posição geográfica privilegiada, de seus recursos naturais e de sua capacidade de apoio logístico, o país foi incentivado a participar de forma mais ativa no conflito ao lado das nações aliadas. Como contrapartida a esse alinhamento político-militar, o Brasil passou a ter acesso a uma série de vantagens estratégicas, entre as quais se destacaram os acordos bilaterais de comércio, que fortaleceram de maneira significativa as relações econômicas com os Estados Unidos, e, sobretudo, a adesão ao programa Lend-Lease Act (Lei de Empréstimos e Arrendamentos). Por meio desse mecanismo, foi estabelecida uma linha inicial de crédito da ordem de US$ 100 milhões, destinada à aquisição de modernos equipamentos militares, incluindo armamentos, aeronaves, veículos blindados e meios de transporte terrestre. Entre 1942 e 1945, o Exército Brasileiro foi amplamente beneficiado por esse programa, recebendo mais de cinco mil caminhões militares de diversos modelos e fabricantes norte-americanos. Entre os principais tipos incorporados à frota destacavam-se os GMC CCKW, Diamond T, White Corbitt Cargo, Ward La France, Chevrolet Série G e Studebaker US6G. A introdução desses veículos representou um salto qualitativo significativo na capacidade de mobilização de tropas, transporte de suprimentos e sustentação logística, contribuindo de forma decisiva para a modernização das operações da Força Terrestre durante e no imediato pós-guerra. Entretanto, ao longo da década de 1950, a frota de caminhões adquirida durante o conflito passou a enfrentar graves problemas operacionais. O uso intenso ao longo de anos, somado à ausência de programas sistemáticos de renovação, resultou em acentuado desgaste estrutural e mecânico das viaturas. A situação foi agravada pela descontinuação da produção desses modelos nos Estados Unidos, o que tornou cada vez mais difícil a obtenção de peças de reposição, comprometendo a manutenção e a disponibilidade operacional dos veículos. Esse quadro passou a gerar preocupação crescente no Alto-Comando do Exército Brasileiro, uma vez que a progressiva redução da capacidade de transporte ameaçava diretamente a prontidão operacional e a mobilidade estratégica da Força. Tornou-se evidente a necessidade de se adotar soluções emergenciais e realistas, capazes de preservar a funcionalidade das unidades terrestres diante das limitações orçamentárias existentes. A aquisição de uma nova frota de caminhões militares modernos, como os norte-americanos REO M-34 e M-35, dotados de tração 4x4 e 6x6, foi inicialmente considerada a solução ideal para a substituição dos veículos obsoletos. Contudo, o elevado custo financeiro desse investimento revelou-se incompatível com as possibilidades orçamentárias do Exército Brasileiro naquele momento. Diante dessa realidade, estudos técnicos e logísticos conduziram à adoção de três estratégias complementares, concebidas para mitigar o problema de forma gradual e sustentável.
A primeira consistiu na aquisição limitada de caminhões militares modernos, como os próprios REO M-34, destinados a suprir as necessidades mais críticas com equipamentos atualizados. A segunda estratégia envolveu a repotencialização das frotas existentes, por meio de programas de modernização e remotorização dos GMC CCKW e Studebaker US6G, visando prolongar sua vida útil e manter níveis aceitáveis de desempenho. Por fim, adotou-se a utilização de caminhões comerciais adaptados ao emprego militar, os chamados veículos comercialmente militarizados, destinados a missões secundárias, oferecendo uma solução econômica, imediata e operacionalmente viável. Mesmo com essa pauta já claramente estabelecida no âmbito do planejamento logístico, o Exército Brasileiro continuava a enfrentar desafios significativos para a manutenção de sua capacidade operacional, em razão da progressiva obsolescência de sua frota de caminhões militares, herdada em grande parte do período da Segunda Guerra Mundial. A necessidade de restaurar e preservar a eficiência do sistema de transporte terrestre impunha decisões urgentes, porém condicionadas por severas restrições orçamentárias e industriais. Nesse contexto, passaram a ser analisadas três alternativas principais para a recuperação da capacidade logística da Força Terrestre: a aquisição de novos caminhões militares, a repotencialização de veículos já existentes e a adoção de caminhões comerciais adaptados ao uso militar, conhecidos como veículos comercialmente militarizados. Cada uma dessas opções foi submetida a estudos técnicos e econômicos detalhados. As propostas de modernização e repotencialização dos caminhões GMC CCKW e Studebaker US6G, apesar de tecnicamente atraentes em um primeiro momento, acabaram sendo descartadas. Tal decisão fundamentou-se, sobretudo, em dois fatores determinantes: o elevado custo de implementação, incompatível com as possibilidades financeiras do período, e a ausência de expertise técnica nacional para conduzir programas de modernização dessa complexidade e escala, o que implicaria dependência externa e riscos adicionais ao cronograma e à eficácia do projeto. O cancelamento dessa iniciativa reforçou a necessidade de ampliar a adoção de caminhões comerciais militarizados, que passariam a atuar de forma complementar à frota estritamente militar, composta majoritariamente por veículos 6x6, projetados para operações fora de estrada e em ambientes de elevada exigência tática. A lógica operacional por trás dessa decisão consistia em liberar os caminhões 6x6 para missões em terrenos adversos, destinando os veículos comercialmente adaptados a tarefas secundárias, como transporte de pessoal e cargas em áreas urbanas, rodovias pavimentadas e zonas de retaguarda. Esse conceito, longe de ser inédito, já vinha sendo aplicado pelo Exército Brasileiro desde a década de 1930, quando modelos civis adaptados, como os Chevrolet 112 Tigre, Chevrolet 137 Comercial, Chevrolet Gigante 937 e o Opel Blitz II, haviam sido incorporados com sucesso às unidades de transporte e apoio logístico. A experiência acumulada ao longo dessas décadas conferiu segurança institucional à retomada e ampliação desse modelo de emprego. A introdução em maior escala de caminhões comercialmente militarizados permitiu uma redistribuição mais racional dos meios logísticos, otimizando o uso da frota disponível, reduzindo o desgaste dos veículos táticos mais valiosos e assegurando a continuidade das operações em um cenário de recursos limitados.
Paralelamente, e em consonância com as diretrizes governamentais voltadas ao fortalecimento da indústria nacionais. Nesse cenário, a Fábrica Nacional de Motores (FNM) destacou-se como fornecedora natural, uma vez que já mantinha em produção dois modelos médios: o FNM D-9500 e o FNM D-11000. Submetidos a criteriosa avaliação técnica, ambos foram analisados quanto à robustez estrutural, capacidade de adaptação ao emprego militar e viabilidade logística. Ao final desse processo, o D-11000 foi selecionado por apresentar características mais adequadas ao processo de militarização, notadamente em termos de resistência do chassi e potencial de adaptação operacional. A escolha do D-11000 simbolizou mais do que uma solução imediata para a necessidade de caminhões médios: representou um compromisso institucional com a modernização logística do Exército Brasileiro, ao mesmo tempo em que incentivou o desenvolvimento da indústria automotiva nacional, aspecto considerado estratégico em um contexto marcado por restrições orçamentárias, limitações tecnológicas e desafios estruturais. Uma vez parcialmente equacionada a demanda por caminhões médios, tornou-se imperativo concentrar esforços na renovação da frota de caminhões leves, que àquela altura se encontrava composta majoritariamente por veículos Opel Blitz II Comercial, além de modelos ainda mais antigos, como os Chevrolet 157 Gigante 937, GM G7106, G7107 e G-617M, incorporados entre 1935 e 1942. Embora esses veículos continuassem a desempenhar papel relevante o avançado estado de desgaste, aliado à crescente dificuldade de manutenção e à escassez de peças de reposição, tornava sua substituição inevitável para a preservação da capacidade operacional. A necessidade de renovação da frota de caminhões leves configurou-se, nesse contexto, como uma oportunidade estratégica para a General Motors do Brasil, que já atuava com êxito no mercado civil por meio dos caminhões médios Chevrolet Brasil 6400 e 6500. Reconhecendo o potencial de atendimento às demandas, a empresa desenvolveu uma proposta específica para o fornecimento de versões adaptadas ao uso militar, capitalizando atributos amplamente reconhecidos, como robustez estrutural, confiabilidade mecânica e ampla aceitação comercial. Assim, ao final da década de 1950, a General Motors do Brasil S.A. formalizou uma proposta ao Ministério do Exército, oferecendo duas versões dos caminhões Chevrolet Brasil 6400 e 6500, estruturadas de modo a atender simultaneamente às exigências operacionais e às limitações orçamentárias vigentes. Entre as principais vantagens destacadas encontravam-se o preço competitivo, compatível com as restrições financeiras do período; a robustez e confiabilidade, já comprovadas no uso civil intensivo; e a facilidade de manutenção, decorrente da ampla disseminação desses modelos no mercado nacional, o que assegurava economia de escala na obtenção de peças e na capacitação de pessoal técnico. O contrato foi rapidamente formalizado, prevendo a aquisição inicial de pelo menos trezentos caminhões, destinados ao transporte de tropas e de cargas. Para otimizar custos e maximizar a eficiência logística, os veículos foram distribuídos em dois tipos principais de carroceria. A primeira, voltada ao transporte de tropas, empregava carroceria comercial de madeira, a segunda, destinada ao transporte de carga, utilizava uma carroceria de padrão militar similar à adotada nos GMC G7107 construída em madeira e metal.
A aquisição dos caminhões Chevrolet Brasil 6400 e 6500 pelo Exército Brasileiro, iniciada em 1958, constituiu um marco relevante no processo de modernização da frota de transporte da Força Terrestre. A assinatura do contrato foi rapidamente seguida pela entrega de um número expressivo de veículos, distribuídos entre os dois modelos, evidenciando a urgência operacional e a eficiência do processo de fornecimento. Esse curto intervalo entre a formalização do acordo e a incorporação efetiva dos caminhões às unidades foi viabilizado pela mínima necessidade de adaptações para fins de militarização, uma vez que os veículos consistiam, em sua essência, em versões comerciais oriundas diretamente da linha de produção da General Motors do Brasil. Tal abordagem revelou-se estratégica, pois assegurou celeridade, racionalização de custos e padronização logística. Inicialmente, os caminhões foram destinados aos Regimentos de Infantaria (R.I.), onde passaram a substituir veículos leves já obsoletos, contribuindo para a recuperação da capacidade de transporte de tropas e suprimentos. Em etapas subsequentes, com a ampliação das aquisições, esses veículos foram também incorporados aos Regimentos de Cavalaria, que, a partir de 1969, passaram a ser denominados Regimentos de Cavalaria Mecanizados, em decorrência da extinção definitiva das operações hipomóveis no Brasil. Essa redistribuição refletiu a evolução doutrinária do Exército Brasileiro, alinhada à crescente mecanização e à necessidade de maior mobilidade operacional. Na configuração de transporte de tropas, os caminhões Chevrolet Brasil 6400 e 6500 podiam, de forma eventual, ser equipados com armamento para autodefesa. Um suporte instalado na parte traseira da cabine permitia a montagem de metralhadoras, como a Browning M2 calibre .50, de origem norte-americana, ou a Madsen calibre 7 mm, de fabricação dinamarquesa, conferindo proteção adicional às tropas em deslocamento ou em situações de risco operacional. A partir de 1959, passaram a ser entregues exemplares do Chevrolet Brasil 6500 dotados de carroceria de padrão militar, projetada para suportar maiores cargas e atender a missões mais exigentes. Esses veículos apresentavam capacidade para o transporte de até dezesseis soldados totalmente equipados, além de poderem ser empregados no transporte de cargas diversas. Destacava-se ainda sua aptidão para o apoio à Artilharia, permitindo o transporte de canhões de montanha Schneider de 75 mm ou Saint-Chamond de 75 mm, bem como a tração de obuseiros Schneider de 105 mm. Essa configuração ampliou significativamente a mobilidade das unidades de artilharia, aumentando sua flexibilidade e eficiência nas operações de campanha. Atendendo a demandas específicas, foi desenvolvida uma nova versão de carroceria, conhecida como “Espinha de Peixe”, encomendada para equipar os Batalhões e Pelotões da Polícia do Exército (PE). Designada oficialmente como “Transporte de Pessoal TP Choque 4x2”, essa variante foi concebida para missões de controle de distúrbios, patrulhamento e transporte de efetivos em ambientes urbanos, refletindo as necessidades de segurança interna do período. Em razão de sua robustez e versatilidade, o modelo despertou o interesse de diversos governos estaduais, sendo posteriormente adquirido por Polícias Militares, o que ampliou significativamente sua aplicação no âmbito da segurança pública brasileira.
A partir de 1960, além do Exército Brasileiro, os caminhões Chevrolet Brasil 6400 e 6500 passaram a ser incorporados também pela Força Aérea Brasileira (FAB) e pela Marinha do Brasil, ampliando significativamente o emprego desses modelos no âmbito das Forças Armadas. Pequenos lotes foram adquiridos, sobretudo nas configurações de transporte de carga, equipados com carrocerias de madeira e de metal, sendo destinados a atividades logísticas de apoio, movimentação de suprimentos e serviços gerais em unidades operacionais e administrativas. Essa diversificação de usuários evidenciou a versatilidade, robustez e confiabilidade dos caminhões, características que os tornaram adequados às mais distintas realidades operacionais. Uma parcela mais restrita de veículos, equipada com a carroceria do tipo “Espinha de Peixe”, foi adquirida pelo Ministério da Aeronáutica (MAer) para emprego pelos Batalhões de Infantaria da Aeronáutica (BInfA). Nessa função, os caminhões desempenharam papel relevante no transporte de pessoal e no apoio a missões de segurança e defesa de instalações estratégicas, especialmente em ambientes urbanos e aeroportuários. Nos anos de 1961 e 1962, o Exército Brasileiro firmou novos contratos com a General Motors do Brasil para a aquisição de unidades adicionais dos caminhões Chevrolet Brasil 6400 e 6500. Esses exemplares já incorporavam aperfeiçoamentos técnicos e estéticos introduzidos pela montadora, destacando-se a adoção de uma nova frente com quatro faróis, que modernizou o desenho do veículo, e o reforço estrutural do chassi, elevando a robustez e a capacidade de carga, em consonância com as exigências do emprego militar. Tais melhorias refletiam o esforço da GM Brasil em manter seus produtos competitivos e alinhados às necessidades operacionais das Forças Armadas. Em 1964, a General Motors do Brasil anunciou o encerramento da produção dos caminhões Chevrolet Brasil 6400 e 6500, fato que marcou o término das possibilidades de novas aquisições desses modelos pelas Forças Armadas Brasileiras. Essa decisão simbolizou o fim de uma fase importante da história da família Chevrolet Brasil, amplamente empregada tanto em aplicações civis quanto militares ao longo de mais de uma década. A partir de meados da década de 1960, a demanda por caminhões militarizados passou a ser atendida pela nova geração representada pelos Chevrolet Série C-60 e D-60, lançados como sucessores naturais dos modelos 6400 e 6500. Esses veículos incorporaram avanços tecnológicos, melhorias de desempenho e atualizações de design, assegurando a continuidade do fornecimento de soluções logísticas adequadas às necessidades das Forças Armadas e do mercado civil brasileiro. Os últimos exemplares dos Chevrolet Brasil 6400 e 6500 em serviço ativo, empregados principalmente pela Polícia do Exército (PE), foram gradualmente retirados de operação no início da década de 1970. A desativação desses veículos marcou o encerramento definitivo de seu ciclo operacional nas Forças Armadas, concluindo uma trajetória caracterizada por mais de dez anos de serviços prestados à logística militar nacional. De modo geral, os caminhões Chevrolet Brasil 6400 e 6500 desempenharam papel fundamental no processo de modernização logística das Forças Armadas Brasileiras, tendo sido utilizados de forma ampla pelo Exército, pela Força Aérea e pela Marinha do Brasil.
Em Escala.
Para representar o Chevrolet 6500 Brasil EB21-1213, foi selecionado um modelo em die-cast produzido pela Axio para a Editora Salvat, na escala 1/43. Este kit foi escolhido por sua qualidade e fidelidade ao design do veículo original, oferecendo uma base sólida para as adaptações necessárias à configuração militar. A versão militarizada do Chevrolet 6500 Brasil apresenta diferenças mínimas em relação à variante civil, o que permitiu uma conversão relativamente simples. As modificações foram realizadas utilizando técnicas de scratch building. Para reproduzir as marcações do Exército Brasileiro, foram utilizados decais do conjunto "Exército Brasileiro 1942–1982", produzido pela Decais Eletric Products.
O esquema de cores coitado abaixo, segue conformidade com as especificações do padrão Federal Standard (FS), foi utilizado em todos os veículos militares do Exército Brasileiro desde a Segunda Guerra Mundial até o final de 1982. Os caminhões Chevrolet 6400 e 6500 Brasil, empregados pelo Exército Brasileiro, mantiveram esse esquema de pintura até sua retirada de serviço no início da década de 1970. Durante esse período, as únicas alterações realizadas foram relacionadas às marcações de identificação, como matrículas e insígnias, que variavam conforme a unidade ou a missão.
Bibliografia :
- Primórdios da Motorização no Exército Brasileiro 1919-1940 - Expedito Carlos Stephani Bastos
- Chevrolet Brasil 6500 - https://pt.wikipedia.org/wiki/Chevrolet_6500
- Chevrolet Transporte e Comércio – Editora Salvat 2019
- General Motors do Brasil – www.generalmotors.com.br
- Motorização no Exército Brasileiro 1906 a 1941 - Expedito Carlos Stephani Bastos